承認欲求の充足が成長を促し、
各スタッフの
ブランディングにもつながる
~お答えくださった方~
取締役 北畠 様 様
パノラマ人事評価システム360導入以前、「 役員・マネジャー・各部門の上司が働きぶりを見てくれていないのでは？ 」という意見がありました。対策として、日々の取組みを毎日シェアして関心を向けていった結果、スタッフの承認欲求が満たされ社内の関係性が改善してきました。 この経験から承認欲求の充足が社内環境に寄与することを改めて認識し、更なる社内環境向上を期待して「 パノラマ人事評価システム360 」を自社を略した”TAF”と”◯”をかけて、“たふまる” という愛称を付けて導入させて頂きました。
半年に1回実施し、朝礼で表彰式を行いながら皆の「 取組み 」や「 強み 」を称賛しています。 賞状をもらうことは皆、凄く嬉しいようで、スタッフによっては家に飾っていたり、一生大事にしますと言っていたり、壁にぶつかった時に見返したりしていると聞いています。 「 みんなも見ているんだよ 」という結果を賞状として得られることで承認欲求が充足し、社内の風通しの良さが更に良くなったと感じます。そういった意味で導入して良かったと思います！
⇒飛躍コメントを上手に活用することで、承認欲求を満たした後の「 成長 」に繋げていきたいと思います。その為のノウハウやアドバイスを頂けたら嬉しいです！
⇒360評価や定性コメントを含めて、その人は何が強みの人なのか？ 何のスペシャリストなのか？ を気づかせたい。 例えば、ある人は顧客クレームが起きた時に、対応するNo.1の人など。一人一人をブランディングするツールとしても活用したい。
こういう機会を通じて自己肯定感を高めることができました。また社内ではストレングスファインダーやパノラマ評価を活用しスタッフを伸ばそうという意識がポジティブで良い感じになっています。
今回2回目の実施ですが、以前は一匹オオカミだったエンジニアスタッフに仲間意識がうまれ、お互いの尊重と理解を深めた。心地よい職場になった。など、その要因になっていると思います。
今後は組織的に営業とエンジニアを、横で繋げてチームにしていく組織醸成に活用したいです。
パノラマ人事評価システム360は「 お互いにわかりあう・心理的安全性を高める 」その為の機会を得ることができてありがたいです。
また、自分自身も時に気分が落ちる時があり、以前幹部同士で行ったパノラマ評価でもらった激励表を2～3ヶ月に一回読み返しています！
経営企画室 室長
エンジニアマネジャー 喜多様
単純に褒められるのは嬉しいですが、褒め合うので自分も相手の良いところを見つけて「こんなことあった」 と考えたり「こんな良いところがあった！」と再認識することができました！
これから褒めていただいている部分や自分が意識せず持っている良さを更に伸ばしていきたいです！
表彰2回目ですが、表彰されている最中はムズムズしました。大人になると褒められる事が少ないので、なかなか無い機会を頂けてとても嬉しかったです！
激励表で褒めて頂いたことは自分の強みだと思うので、そこを伸ばしながら、まだまだ出来ていない部分をもっと伸ばしていきたいです！
普段エンジニアの方や営業の方と接する機会は少ないが、褒められるのは素直に嬉しかったです。また、自分が気づいていないところに気づけ、認められているところが分かる良い機会になりました！
今後も皆の貢献を見える化し、雰囲気良く働きやすい環境づくりに貢献したいです！
なかなか機会がないと表彰されることはないので、改めてみんなから表彰を頂けるのは嬉しいです。
メールでのお問合わせは24時間365日受付中！
表彰を受けて
業務上直接関わる機会が多くはない他の部門の方々からの激励の言葉も頂き、とても有り難かったし嬉しかったです！
激励表を受けて
今回みんなから頂いたコメントの「 明るさ 」や「 話し方 」を活かしつつ、会社へ貢献できる事を増やせる様頑張っていきたいです！