法人本部 次長　松川 俊之 様（左）

これまでの人事考課システムは上司から部下の縦軸での評価のみだったので、職員同士での評価ができるパノラマ人事評価システム360に多面的な関わりを期待したんです。
結果、導入して良かった。激励評価表を受け取った時の、職員の表情や笑顔は格別です。

法人本部 キャリア推進室 主任　小玉 奈々 様（右）

点数だけでなく、定性評価で良い点をコメントで見ることで、我々マネジメント層が知らなかった職員の強みを知ることができました

当初は「他人を評価することに抵抗がある」「評価のしかたが難しい」などの意見もありましたがパノラマ人事評価システム360では、決まった評価項目だけでなく私たち独自の項目を設けることもできるので

• ポジティブな評価項目を増やす
• 人の良い部分を見ないと評価ができない内容にする

など、前向き評価で回答しやすい工夫をしました。
至らない部分を改善するだけでなく、得意な業務や良さを伸ばす環境づくりが人材育成・定着に欠かせないですからね。
結果、運用が進むにつれ職員間のコミュニケーションが活発化したことを実感しました。